银杏谷资本合伙人郑雨林:我为什么围绕阿里云生态做投资?【】

栏目:国内业绩

更新时间:2021-01-01

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银杏谷资本合伙人郑雨林:我为什么围绕阿里云生态做投资?【】

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作者:郑雨林银杏谷资本伙伴于2016年1月3日,我月明确向朋友提出退休申请,开始了职业第二阶段产业投资。

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本文摘要:作者:郑雨林银杏谷资本伙伴于2016年1月3日,我月明确向朋友提出退休申请,开始了职业第二阶段产业投资。

作者:郑雨林银杏谷资本伙伴于2016年1月3日,我月明确向朋友提出退休申请,开始了职业第二阶段产业投资。我在IT行业有近30年的工作经验,在朋友工作了17年。可以说,我亲眼参与了整个中国企业的信息化过程。

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但是,信息化已经成为过去,今天进入了数字浪潮。数字化代表业务创造力,许多人可能不知道信息化和数字化的区别,但就我个人的区别而言,这两者的区别很大。信息化时代,IT对企业来说是工具,但数字化代表了业务创造力。

中国大多数传统企业仍处于信息化阶段,但数字浪潮已经变黄。传统企业从信息化南北数字化的关键词是连接、数据和智能。在这个数字时代,一切都不会上网,产生了各种大量的数据动态,智能化成为各行各业追赶的目标。连接:通过移动互联网连接消费者,开展产品用于的动态跟踪、系统和对话。

通过物联网连接产品、连接设备、连接工厂,开展设备动态确保、生产优化。数据:由于连接,不产生大量交易数据,大量产品用于数据,大量设备运营数据,数据成为数字企业最重要的资产,数据收集、数据管理、数据开发、数据利用不成为数字企业的核心能力。

智能化:许多人应该感觉到汽车行业的变化。汽车行业近年来发生了很大变化,智能化成为该行业的未来趋势。

构建L4级自动驾驶已经成为许多汽车制造商的目标。随着各种传感技术、人工智能技术、计算等多种技术的持续发展,自动驾驶的目标离我们不远。

汽车智能化很快,但中国企业的数字化变革还很快,最多处于L1级。数字转型才刚刚开始。因此,我的理解是,传统企业从信息化到数字化,最重要的是连接、动态数据、智能化。

在我看来,数字化给企业带来的价值,从两个维度的四个象限来看,第一个维度是解决问题现在的问题,还是解决问题不知道的问题,第二个维度是解决问题,还是防止问题再次发生。从这两个维度来看,传统企业现在有很多人在不断改善,但企业资源规划是企业的不断改善。我们可以用新技术、新方法解决不知道的问题,防止问题的再次发生。

就像我们在燃料动力汽车上大幅度改良一样,可以减少燃料消耗,防止污染,但新能源电池是革命性的变化,智能驾驶也一样,如果我们构筑了L3、L4级的智能驾驶,交通堵塞的问题就不应该频繁发生,现在的道路也不应该这样,红绿灯也不应该有,我们的城市建设再次发生了彻底的变化。因此,企业开展数字转型,不是现有的方法,现有的技术,而是在更高的象限中构筑新的价值。在某种程度上,在今天的时代,如果企业不进行数字转型,就无法生存。新的企业服务有机会企业服务在世界上有50多年的历史,在中国也有40年的历史,我实际上企业服务整体的发展过程大致有三个阶段。

第一阶段是软件时代,其中代表性的制造商是SAP,SAP今年40岁了。第二阶段是互联网时代,代表性企业是Salesforce,该企业也几乎20岁了。

今天我们进入数字时代,企业服务领域应该再次发生新的根本变化,应该经常出现新的超级物种。新的企业服务有几个最重要的特点,非常简单地说,第一,我们不是把马车放在高速公路上,而是在高速公路上制造新车,第二,新的企业服务必须是动态的数据系统,而不是数据记录系统,第三,传统的企业服务系统是功能流程,新的企业服务系统是数据算法数字化给企业带来的服务市场将是一个巨大的机会。

根据我的推算,如果过去企业信息化投资100万元,在数字时代投资1000万元,而过去企业信息化投资1000万元,在数字时代投资1亿元,关系约为10倍。新的企业服务是我非常期待的市场。例如,新企业服务目前的发展阶段仍在延安,但延安代表先进设备的生产力,代表优秀人才,从延安到北京、上海,只不过是未来三五年。

今天,中国是一个数字化的新大陆。第一,中国有广阔的市场和非常丰富的业务场景,在数字缴纳、电器商品购物等消费场景中,中国已经领先世界,工业场景市场潜力也非常大。第二,中国已经做好了数字技术储备。过去,我们整个产业的信息化都是靠美国企业的技术,今天消费互联网的爆发式茁壮成长为我们贡献了技术红利,以阿里云为代表的数字技术服务制造商频繁出现。

第三,技术与活跃的资本相结合,产生创造性的活力。我真的通过市场技术资本,中国确实有可能成为21世纪数字化的新大陆,最有机会培育新企业服务的新品种、超大品种。

为什么围绕蚂蚁云投资?2016年1月,我开始每月计划银杏海基金。结合银杏谷资本,银杏海基金6月运营。云移动技术是我投资的第一个项目,当时评价1亿元,现在评价已经是数十倍。目前,云移动技术已经是协助品牌企业创造新零售场景的技术服务公司,服务的客户包括茅台、误解、宝洁、长安汽车等。

在过去的三年里,我们的基金每年投资约30个项目,这些项目需要或间接地与蚂蚁云有关。在新零售、新生产、城市大脑等课程中,我们已经投资了100多个项目,投资额超过了15亿元。

对于早期项目较多的基金来说,这是一大笔投资。2016年,O2O、共享经济等风头明确,我们在这些领域没有投资任何项目。在计划银杏海基金的过程中,我为这个基金提供了基调。

围绕蚂蚁云生态投资。作为最具toB基因的中国科学技术公司,阿里巴巴仍然处于数字化的前沿,首先战略预测云计算的机会,通过强有力的组织能力,使云计算业务成为中国第一、世界第三的方向。

2015年,我大力推进了与朋友的协商战略合作。因为我相信云计算代表未来,环绕其生态不是确实的、现实的风口。今天,阿里云的评价可能已经抓住了1000亿美元的门槛,环绕其生态市场的机会更大,当然机会碎片化,但成长性好的企业往往出现。过去几年,生态布局的边界有些不明确,如果需要处理生态关系,将来可以更大。

未来,中国云计算市场可能经常出现721个市场结构。标准化计算市场,蚂蚁云和生态伙伴不会偷70%的市场份额,两家企业不会在20%的市场份额中争夺我,但只剩下10%的市场份额是很多企业在细分市场中争夺的。对我们的投资公司来说,蚂蚁云越大,生态就越大,我们的机会也越少。因此,我们不会继续环绕其生态投资,逃避未来十年的真正风口。

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